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华为的人力资源管理-第3版 版权信息
- ISBN：9787550704978
- 条形码：9787550704978 ; 978-7-5507-0497-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
华为的人力资源管理-第3版 本书特色
本书对华为人力资源管理体系中的选人、用人、育人等环节进行了逐一剖析，通过*新的资料全面展示了华为人力资源管理中的员工培养、人才激励、干部考核管理、人力资本增值等经典内容。
华为的人力资源管理-第3版 内容简介
宣传重点 华为的人力资源管理是业界争相学习和研究的标杆。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 “解密华为成功基因”丛书在出版之后，虽然未大量宣传，但很快便受到读者的热捧和持续好评，一再重版和重印，至今仍然畅销如故，有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷打电话来要求团购，同时也对图书的再版内容提出了很多非常有价值的建议。 华为经历了2009年金融危机的洗礼之后，在2011年国际经济形势异常严峻的情况下，销售收入依然持续增长，达到了2039亿元人民币，而且实现了116亿元人民币的净利润。这种持续增长的内因是值得我们深入研究和探讨的。鉴于此，我们对本套丛书进行了再修订。 本套再版的丛书对华为进行了*权威也是*全面、*细致的解读。除了将华为近年在管理模式、人力资源管理、企业文化和研发与创新等的变化进行*新深度分析之外，我们还根据一些企业高层管理者的建议，在结合华为的案例分析时，增加了华为在管理模式、人力资源管理、企业文化和研发与创新方面，对于大多数企业都有启示和借鉴的内容，对读者有更加专业的建议及启示。同时，我们对每章后面的专题、案例链接、附录等进行了精编，使内容更具有针对性和指导性的同时，也更加精练。
华为的人力资源管理-第3版 目录
第1章 华为人才观
**节 末位淘汰制
第二节 自由雇佣制度
第三节 消除“沉淀层”
第四节 瓦解工号文化
第五节 轮岗制
案例链接：阿里巴巴创始人辞职再应聘
第2章 人力资源架构
**节 职能工资制
第二节 任职资格评估体系
第三节 轮值CEO制度
第四节 让一线拥有更多的决策权
第3章 人才培养机制
**节 内部认证制度
第二节 “折腾”员工
第三节 从基层做起
第四节 全员低重心培训
第五节 培养“院土”
附录：华为总裁任正非答新员工问
案例链接：新员工培训的油水理论
第4章 员工激励法则
**节 高薪激励
第二节 股权激励
第三节 知识资本化
第四节 内部创业
专题1：激励是企业内部的营销
专题2：七种员工激励方式
案例链接：阿里巴巴的员工激励
第5章 选人策略
**节 招聘的七大原则
第二节 招聘思路随需而变
第三节 两种招聘途径
专题：招聘工作的误区及建议
第6章 人才培养模式
**节 重视对员工的培训
第二节 入职培训
第三节 全员导师制
第四节 企业文化培训
第五节 提倡自觉地学习
第六节 7％的时间用于培训
第七节 “五级双通道”模式
案例链接1：思科：培养人才
案例链接2：三星：人才**
第7章 干部选拔、培养与考核
**节 以制度来选拔干部
第二节 干部要从实践中来
第三节 后备干部培养
第四节 造就核心力量
第五节 坚持干部考核
第六节 干部管理“四象限”
专题1：华为选拔管理者的六大原则
专题2：只有CEO能做的事
案例链接：联想：带队伍
第8章 员工健康管理
**节 逐步减少加班
第二节 从身心上解放
第三节 通畅的内部沟通渠道
第四节 时间管理课程
附录：任正非：不要做一个完人
第9章 人才：国际化行动
**节 人才国际化，
第二节 “英文化”
第三节 “掺沙子”行动
第四节 在艰苦的地方奋斗
第五节 包容不同文化
附录：任正非在英国代表处的讲话纪要
第10章 启示篇
**节 员工是*大的财富
第二节 提高员工战斗力
第三节 用制度发挥员工的能动性
第四节 以客户为中心
第五节 人才本土化重在引导
参考文献
后记
展开全部
华为的人力资源管理-第3版 相关资料
华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。 ——ft中文网 华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长。或许更值得庆幸的是，企业创始人任正非一直像一个军人一样，对市场保持着高度的警惕性和敏锐度。 ——《经济观察报》
华为的人力资源管理-第3版 作者简介
文丽颜 商学院MBA。多年专业管理咨询经验，长期从事人力资源及企业文化咨询工作。擅长组织优化、集团管控、人力资源管理、企业文化管理等领域。曾负责主持多家民营企业人力资源规划项目及上海某高新技术公司绩效考核体系和高管激励设计项目的制定与实施。
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